流程状态

1 月初确认-
2 落实标准-
3 更新锁定-
4 月底评分-
5 汇总复盘-

待处理事项

目标管理检查

工作任务

建设中 · 阶段四规划内容

模块定位:承接公司目标、部门目标和个人目标,形成公司任务 / 部门任务 / 个人任务三级任务及进度闭环。

规划范围:任务创建与拆解、负责人指派、起止时间与提醒、任务状态流转(待开始 / 进行中 / 已完成 / 已取消)、任务与目标的承接关系、进展更新与超期预警、任务结果归档并可作为绩效考核的依据。

说明:工作任务属于 AmarokOS 的一级业务模块(与人力资源、仓储部门并列),当前先在绩效管理模块中预留菜单与模块入口。待三级目标流程跑通后,单独独立为独立模块。

部门目标确认

个人目标

月度绩效考核

年度
月份

年度绩效考核

汇总全年月度绩效结果,形成年度考核记录。年度计算规则将在月度绩效流程稳定后接入。

考核标准维护

月底评分

汇总归档